منبع: http://www.itna.ir
تحقیقات اخیر نشان داده است که حدود 62 درصد پروژههای IT در زمان تعیین شده و یا با هزینه پیشبینی شده نتوانستهاند به انجام برسند.
در واقع بسیاری از پروژههای IT قبل از اتمام، لغو شده و یا اصلاً پیادهسازی نشدهاند.
به طور کلی دلایل اصلی شکست پروژههای IT عبارتند از:
1)-Poor Planning (طرح ریزی ضعیف)
2)-Unclear Goals and Objectives (اهداف و مقاصد غیرشفاف و نامشخص)
3)- Objective Changes during Projects (تغییرات اهداف پروژه در حین انجام آن)
4)-Unrealistic Time or Resource Estimate (پیشبینی غیرواقعی زمان و یا منابع پروژه)
5)- Lack of Executive Support and User Involvement (نقصان پشتیبانی اجرایی و درگیر نمودن کاربران در پروژه )
6)- Failure to Communicate and Act as a Team (شکست در ایجاد ارتباط مدیر پروژه با تیم پروژه)
7)- Inappropriate Skills (تجربههای ناکافی و غیرمقتضی تیم پروژه)
8)- Lack of Testing and QA(Quality Assurance) standards(نقصان استانداردهای تست و تضمین کیفیت)
9)- Users and Organizations Resistances (مقاومتهای کاربران و سازمانها در پذیرش سیستمهای جدید)
نتیجهگیری:
مدیران پروژه میتوانند با رعایت توصیههای زیر احتمال شکست پروژهها را کاهش دهند:
• توجه به موارد بحرانی موجود در پروژه و نیز مدیریت تغییرات (Changes Management)
• انجام فرآیندهای لازم جهت برخورد با ریسکهای موجود در پروژه
• مشخص ساختن اهداف پروژه به صورت شفاف
• عدم استفاده از تخمین خطی در پیشبینی زمان و منابع پروژه
• پشتیبانی گرفتن از مدیریت اجرایی پروژه و ارتباط مستمر با تیم پروژه
• کسب اطمینان از وجود تجارب طرحریزی و استفاده از تکنولوژیهای و راه حلهای مناسب
• ایجاد پروسه تست و تضمین کیفیت پروژهها(Projects Quality Assurance)
منبع: http://www.itna.ir
تحقیقات اخیر نشان داده است که حدود 62 درصد پروژههای IT در زمان تعیین شده و یا با هزینه پیشبینی شده نتوانستهاند به انجام برسند.
در واقع بسیاری از پروژههای IT قبل از اتمام، لغو شده و یا اصلاً پیادهسازی نشدهاند.
به طور کلی دلایل اصلی شکست پروژههای IT عبارتند از:
1)-Poor Planning (طرح ریزی ضعیف)
2)-Unclear Goals and Objectives (اهداف و مقاصد غیرشفاف و نامشخص)
3)- Objective Changes during Projects (تغییرات اهداف پروژه در حین انجام آن)
4)-Unrealistic Time or Resource Estimate (پیشبینی غیرواقعی زمان و یا منابع پروژه)
5)- Lack of Executive Support and User Involvement (نقصان پشتیبانی اجرایی و درگیر نمودن کاربران در پروژه )
6)- Failure to Communicate and Act as a Team (شکست در ایجاد ارتباط مدیر پروژه با تیم پروژه)
7)- Inappropriate Skills (تجربههای ناکافی و غیرمقتضی تیم پروژه)
8)- Lack of Testing and QA(Quality Assurance) standards(نقصان استانداردهای تست و تضمین کیفیت)
9)- Users and Organizations Resistances (مقاومتهای کاربران و سازمانها در پذیرش سیستمهای جدید)
نتیجهگیری:
مدیران پروژه میتوانند با رعایت توصیههای زیر احتمال شکست پروژهها را کاهش دهند:
• توجه به موارد بحرانی موجود در پروژه و نیز مدیریت تغییرات (Changes Management)
• انجام فرآیندهای لازم جهت برخورد با ریسکهای موجود در پروژه
• مشخص ساختن اهداف پروژه به صورت شفاف
• عدم استفاده از تخمین خطی در پیشبینی زمان و منابع پروژه
• پشتیبانی گرفتن از مدیریت اجرایی پروژه و ارتباط مستمر با تیم پروژه
• کسب اطمینان از وجود تجارب طرحریزی و استفاده از تکنولوژیهای و راه حلهای مناسب
• ایجاد پروسه تست و تضمین کیفیت پروژهها(Projects Quality Assurance)
منبع: http://www.itna.ir